Certifications: Niveau avancé

Ces formations avancées vous permettront de profiter pleinement des avantages de la solution globale Atman. Celles-ci vous permettront de rehausser la compréhension et d’augmenter l’efficacité des interventions, en identifiant les outils et les meilleures méthodes ou stratégies pour combler les besoins et augmenter la performance de vos équipes et de votre organisation.

En savoir plus sur notre certification Les essentiels d’AtmanCo et de la psychométrie

Prix :

 

*L’évaluation Atman de chaque participant n’est pas incluse dans le prix.

 

1. Développez les compétences de vos employés (pour employés ou consultants en développement organisationnel) 

Durée : 7 heures 

AtmanCo vous donne les moyens de réaliser le plein potentiel des employés en créant un plan de développement personnalisé en fonction des constats, des forces et des objectifs stratégiques ciblés. L’approche mise également sur les forces et talents des employés pour développer la carrière et contribuer pleinement à l’organisation.

Cette formation permet aux professionnels en RH et aux consultants de réaliser des programmes percutants et de bâtir un plan efficace et personnalisé pour le développement de leurs employés.

Vous découvrirez comment maximiser les avantages d’une approche/solution structurante qui propose un contenu riche et précis pour vous accompagner dans le processus de développement des compétences en intégrant les meilleures pratiques et en utilisant des outils novateurs en développement des talents.

La méthodologie et la solution Atman peuvent être utilisées et intégrées à vos initiatives d’accompagnement, de coaching et de formation tels un programme de développement de la relève ou du leadership, l’optimisation des équipes de ventes, etc.

Cette formation permet de :

• Structurer et élaborer un plan de développement des compétences qui répond aux besoins de votre organisation;
• Faire la mise en place en créant la carte de chaque employé. Ceci comprend les compétences :
  • associées à la culture de l’organisation ;
  • recherchées pour le poste ;
  • spécifiques à l’employé qui sont déterminées par le/la gestionnaire (forces/valeur ajoutée et/ou compétences qui présentent des enjeux importants).
• Gérer la passation des évaluations des compétences sélectionnées en évaluant les comportements observables dans l'action:
  • Questionnaire d’auto-évaluation de l’employé ;
  • Questionnaire d’évaluation du gestionnaire ;
  • Tableau de suivi pour gestionnaire et professionnels RH.
• Préparer un tête-à-tête et agir comme facilitateur(trice) lors de la conversation entre employé et son gestionnaire. Apprendre à valider les perceptions de chacun pour ajuster les notes au besoin et obtenir une évaluation plus juste.
• Obtenir un bilan de compétences, analyser les résultats et accompagner le participant dans la prise de conscience de ses forces et des compétences qui sont les moins maîtrisées.
• Sélectionner les compétences afin de rayonner en considérant l’évaluation du potentiel, ainsi que les compétences observées dans l’action pour ensuite obtenir des recommandations personnalisées pour favoriser :
  • l’épanouissement professionnel ;
  • l’évolution de carrière ;
  • la contribution dans l’équipe et l’organisation.
• Sélectionner les compétences et les sous-compétences qui sont les moins maîtrisées et qui seraient les plus stratégiques à développer pour ensuite obtenir les objectifs stratégiques.
• Accompagner les participants pour obtenir un plan d’action personnalisé en sélectionnant les mises en pratique, les lectures et les vidéos les plus pertinents et en précisant les moyens et les ressources nécessaires et les échéanciers pour atteindre les objectifs stratégiques associés aux compétences et sous-compétences ciblées.

Déroulement :

 

Partie 1 - INTRODUCTION

• La formation débute en transmettant la méthodologie de développement des compétences construite autour d’un processus général qui comprend cinq (5) grandes étapes :
  • mise en place de la structure de développement des compétences ;
  • processus d’évaluation ;
  • bilan des compétences ;
  • tête à tête ;
  • plan de développement.
• La proposition d’une démarche, sous forme d’un processus, permet de prendre connaissance des activités et des outils disponibles pour réaliser efficacement son intervention. Chacune des étapes traduit des livrables clairs et précis qui peuvent être réalisés avec flexibilité afin de respecter les besoins et les contraintes de l’organisation.

Partie 2 - MISES EN PRATIQUE

• Le deuxième volet explore les outils Atman et les meilleures pratiques pour mettre en place une structure personnalisée de développement des compétences.
• Exercice pratique - Mise en place de la fiche complète de deux employés (compétences entreprise, postes et discrétionnaires) :
  • Analyse des enjeux de l’organisation, les objectifs stratégiques, les cibles. Identification des valeurs de l’organisation pour les traduire en compétence (compétences associées à la culture d’entreprise) ;
  • Identification des enjeux et des compétences clés associées à 2 postes de l’organisation ;
  • Sélection des compétences spécifiques à l’employé : On identifie 1 ou 2 forces/valeur ajoutée et 1 ou 2 compétences qui sont problématiques chez l’employé et qui méritent une attention particulière.
• Exercice pratique - Analyse de cas:
  • Analyse d’un cas fictif en préparation pour un tête-à-tête avec un participant et son gestionnaire ;
  • Analyse d’un bilan des compétences et identification des compétences de rayonnement et des compétences et sous-compétences à développer. Les mises en pratique, les lectures et les vidéos les plus pertinents et en précisant les moyens et les ressources nécessaires et les échéanciers pour atteindre les objectifs stratégiques associés aux compétences et sous-compétences ciblées.
• Exercice pratique - Expérimenter soi-même une partie du processus :
  • Analyse de deux de ses compétences pour le rayonnement et 2 sous-compétences à développer ;
  • Choix de mises en action, lectures et vidéos ;
  • Identification des moyens et des ressources nécessaires pour atteindre les objectifs ;
  • Détermination des échéanciers. 

Partie 3 - ACCOMPGANEMENT

Le troisième volet de la formation vise à transmettre les bonnes pratiques d’accompagnement RH pour appuyer les parties prenantes dans la réalisation du projet. La formation explorera les différents processus d’accompagnement, afin d’identifier les meilleures stratégies pour favoriser le développement et maximiser la motivation et la performance des participants.

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2. Analysez et consolidez vos équipes avec la psychométrie (pour employés ou consultants en développement organisationnel) 

Durée : 3,5 heures

Cet atelier permet le partage des bonnes pratiques en matière de recrutement et l’échange sur les outils Atman disponibles pour assurer une adéquation entre le candidat et le poste, son gestionnaire, son équipe et la culture de l’entreprise. L’atelier permet également de mieux comprendre les moyens d’intégrer stratégiquement un nouvel employé en lui offrant les meilleures conditions pour favoriser sa motivation et son développement et contribuer à sa performance en considérant ses caractéristiques individuelles et les particularités de son nouvel environnement.

Prérequis :  

• Avoir suivi la Certification Niveau I ; 
• Avoir sélectionné un individu dans sa base de données client qui est en processus de sélection dans son organisation ; 
• Avoir sélectionné un individu qui est en phase d’intégration dans son organisation (aucune information confidentielle ne sera dévoilée). 

Déroulement :

• Faire un retour sur les bonnes pratiques en sélection et sur l’utilisation optimale de la psychométrie et de la solution Atman ; 
• Aborder les aspects légaux du recrutement et la validité scientifique ; 
• Approfondir les compétences (en comprenant mieux l’aptitude cognitive et les traits de personnalité associés aux recettes de compétences) ; 
• Analyser le fit global du candidat avec 1- les compétences, 2- le poste, 3- le gestionnaire, 4- les collègues, 5- l’équipe et 6- la culture de votre organisation ; 
• Identifier les meilleurs moyens pour intégrer chaque employé en utilisant un Job fit, rapport de complémentarité, rapport d’équipe, Culture Fit et guide de développement des compétences dans le cadre d’un atelier pratique. 

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Politique d'annulation 

En cas d’une annulation effectuée plus de 5 jours ouvrables avant la date de l’activité, 25% du prix facturé pour le service sera retenu ou facturé.  

En cas d’un changement de date effectué plus de 5 jours ouvrables avant la date de l’activité, le client aura droit de reporter la date de l’activité une seule fois sans frais supplémentaires. Pour un second changement de date, des frais de 25% seront facturés.  

En cas d’une annulation ou d’un changement effectué de 48 heures à 5 jours ouvrables avant le début de l’activité, 50% du prix facturé pour le service sera retenu ou facturé.  

En cas d’une annulation ou d’un changement de date effectué moins de 48 heures avant le début de l’activité ou si le participant ne s’y présente pas, la totalité des frais de l’activité sera retenue ou facturée. 

Coûts additionnels 

S’il y a lieu, les coûts relatifs au déplacement, hébergement, repas, location de salle et d’équipement seront facturés au coûtant, sur la base de pièces justificatives. Des frais pour le temps de déplacement (au-delà de 35 km du siège social d’AtmanCo) seront facturés à 50% du taux horaire de l’intervenant.